股權(quán)激勵的四種主要模式是什么?
1. 分紅權(quán)
分紅權(quán)是很多成長性企業(yè)采用的股權(quán)激勵模式，他還有一個更讓人熟知的名字叫著干股。我們經(jīng)常有聽到別人說，老板給他多少多少干股，指的就是給他多少比例的分紅權(quán)，他并不享有真正的股權(quán)或股份，只是按照協(xié)議享受利潤分紅，分紅權(quán)是最簡單也是最容易操作的一種模式，也是成長型性企業(yè)用的最多的一種模式。
2. 增值權(quán)
這種方式適合盈利比較穩(wěn)定的企業(yè)，如果企業(yè)要成為行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，未來要上市，這時候利潤就不能全部分掉，要預(yù)留作為未來發(fā)展的需要。
3. 實股
簡單來說就是給員工股權(quán)股份，但是員工要賣的話是有條件限制的，這個條件一般指公司業(yè)績條件，如果沒有達(dá)到條件，就按約定的來處理，比如由公司按原價格回購注銷等等。
4. 期權(quán)激勵
這個模式大部分適用于上市公司。激勵對象有權(quán)在未來一定期限內(nèi)以預(yù)先確定的價格和條件購買本公司一定數(shù)量股權(quán)，當(dāng)公司股票價格高于授予期權(quán)所指定的價格時，激勵對象可以賣出股票獲利，期權(quán)在國內(nèi)有非常多的實踐基礎(chǔ)，是除了分紅外最多使用的工具。
股權(quán)激勵是好事還是壞事?
股權(quán)激勵主要是通過附條件給予員工部分股東權(quán)益，使其具有主人翁意識，從而與企業(yè)形成利益共同體，促進(jìn)企業(yè)與員工共同成長，從而幫助企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的長期目標(biāo)。
從員工薪酬結(jié)構(gòu)看，股權(quán)激勵是一種長期激勵，員工職位越高，其對公司業(yè)績影響就越大。股東為了使公司能持續(xù)發(fā)展，一般都采用長期激勵的形式，將這些員工利益與公司利益緊密地聯(lián)系在一起，構(gòu)筑利益共同體，減少代理成本，充分有效發(fā)揮這些員工積極性和創(chuàng)造性，從而達(dá)到公司目標(biāo)。
人才的價值回報不是工資、獎金就能滿足的，有效的辦法是直接對這些人才實施股權(quán)激勵，將其價值回報與公司持續(xù)增值緊密聯(lián)系起來，通過公司增值來回報這些人才為企業(yè)發(fā)展所作出的貢獻(xiàn)。
